昨天晚上看到陳氏精要18式300人團體的名單,
我看到其實是覺得很不安,所以我覺得有必要說明一下,
陳氏精要18式在打到高探馬時,整個隊伍都是朝向正後方的,
而無論比賽或表演,都會在隊伍的後方安排身高比較高的人,
這是顧慮到整齊度的要求,
尤其在這種300人的團體表演,
就必須有很多身高高的人站出去讓團體可以方便跟速度,
除了謝老師站在最前面之外,
陳氏總會有8個副總教練也會站出去隊伍的前方及兩側,
雖然總會的教練很多,但身高高的並不多,
所以才會又臨時抽掉雲觀幾個身高180公分以上的教練及學員站出去隊伍外面,
所以並不是老師的意思要讓雲觀的人站出去隊伍外面,
陳氏總會很多的決策都是經過秘書處討論之後多方考量的,
因為老師並不是一個一人意志的理事長,他都會尊重秘書處的人,
加上秘書處的人非常主動積極的在做事,
所以老師常常放手給他們去做,
我覺得很多人是不了解老師的個性的,
老師在當選理事長的時候,
大部分的人認為我們場地這麼多人,應該都會是我們場地的人擔任幹部,
但是老師的想法是,陳氏總會不是他一個人的,也不是只有雲觀,
他希望各場甚至各團體會員都能參與,
所以老師在徵詢秘書處的人選時,他首先考量是雲觀以外的人,
老師當然也知道不是自己的學生,做事不是很方便,
不是老師不信任他們,而是他們不一定什麼事都會聽老師的,
但老師覺得總會會做事情的人很多,
他也希望秘書處的成員是比較多元的,
老師從以前當理事長的時候,就沒有拉抬自己人的習慣,
他都常常會避嫌,所以後來我們也養成一個習慣,
我們自己也會避嫌,
其實說穿了還有一個真正的理由,
場地的習慣都喜歡讓給德高望重或資深的人去擔任幹部,
但場地做事情的永遠是那些沒有在掛頭銜的人,
形象很好又年資很深但只掛名不做事的人在什麼地方都會有,
場地的歷史這麼多年,我怎麼會不清楚？
因為找只掛名不做事的人當幹部,最後事情還是回到老師身上,
我一直為沒有辦法替場地這些真正在做事的人正名而感到非常難受,
我確實看不慣那些在場地每年領三節卻很少幫場地的人做實事的幹部,
因為他們只想要教不想要做事,場地有場地的包袱,
但我尊重老師接任理事長意願只有一個前提,
就是他必須找會做事的人來當幹部,
因為我不想老師像以前那麼累了,
所有的事情集中在一個人身上真的會很辛苦,
現在秘書處找的幹部都很會做事,老師很滿意,我也很放心,
沒有人是沒有缺點的,但只要他們主動積極做事,
我覺得就算沒有經驗也是可以學習的,
昨晚跟同事通電話,老師在旁邊聽,
講完電話之後,老師問我,
為什麼我處理工作的時候跟在場地完全不一樣？
不愠不火,切中要害,
我跟老師說,他會覺得落差很大是因為我在辦公室跟在場地的角色是不一樣的,
老師說他聽到我跟同事講的一句話,他覺得很感動,
他聽到我跟同事說,如果他們怕當壞人,把所有的責任都推給我,
老師說他的個性也會是這樣做,
我跟老師說這是很自然的,因為我們是要把事情處理好,
磁場相近才會當師生^^
沒有人想要當壞人或人緣不好的人,
我在辦公室跟在場地的角色反差很大,
是因為場地有很多不合理甚至違反人性的地方,
場地很多做實事的人是因為看不下去老師這麼辛苦,主動的跳出來幫老師做事,
但是要他們出來當場地幹部,往往都被德高望重或資深的字眼自己困住,
我從來不知道在場地德高望重卻不做事有什麼用,
我看著那些常常幫場地很辛苦做事的人們,
又看看那些德高望重一來場地就等著教人的人們,
我的個性我沒有辦法接受這種事情,
覺得我在場地的反差很大,我不在乎,
我為什麼要因為顧及我的形象而眼睜睁的看老師做事做這麼累？
為了人緣好不想去得罪人,就讓場地這些在做事的人受場地那些無理回應的人們的氣？
我怎麼有辦法忍受這些在默默做事卻什麼都不計較的人受委屈？
我來當壞人好了,
我本來跟老師跟學拳時就是因為看不慣很多人對老師的態度直接跳出來回應對方,
我在辦公室的形象很好,人緣更好,很多的爭議都希望我出面協調,
是因為辦公室不可能出現像場地類似不合理的生態及文化,
角色反差很大？是生態反差很大吧
沒有留言:
張貼留言
留言版