我從小就很喜歡看偉人傳,
並不是說自己想要成為什麼樣的人,
而是裡面有一些我們可以學習的優點,
1.負面的教訓往往比正面的經驗更銘心刻骨。
知道不做什麼與知道做什麼一樣重要。
2.79 歲，為了保持技術領先優勢，
張忠謀決定將台積電營收的 8% 用於研發費用。
再加上後來的「夜鷹計劃」，讓研發人員透過三班制的輪班研發，
在技術上急起直追英特爾和三星。
3.簡報不是一場戲劇演出，而是一場深入溝通，
讓他了解進展、找到問題、解決困難的過程。
4. 如果你不追求世界一流，或許不需要這樣跟人說話；
但如果你要突飛猛進，這樣的嚴謹態度就是不可或缺的代價。
5.他們會拿英特爾的公開簡報給我們看，
去觀察裡面英特爾用文字充滿了驕傲和自滿，覺得沒人追得上他們。
所以主管都會耳提面命，
永遠不要自滿，就算不跟別人比，也要跟自己比。
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